こんにちは、大手日系メーカー・日系ベンチャーを経て外資系企業に勤めるKAWAYANです。
次のような悩みを解決できるように私の経験を踏まえて説明していきたいと思います。
- 外資系企業って具体的にどういう企業？
- 日系企業との違いは？給料は？残業多い？有給取れるの？
- どんな人材が求められているの？
”外資系”という言葉は聞いたことがあると思いますが、どういう企業なのか理解できている方は意外に少ないのではないでしょうか。
このブログでは、外資系とは何か、外資系企業がどんな組織なのか、を紹介した後に、給料や残業、有給取得率など日系企業との働き方の違いを紹介します。
現在、転職を検討していて、外資系企業も候補にある場合、この記事を参考に、外資系企業が自分に合っているか確認してみるといいと思います。
Table of Contents
外資系企業とは？
基礎ですが、”外資”とは、日本以外の国（海外）の投資家や企業などが日本の企業に投資した資本のことをいいますよね。
なので、”外資系企業”というと、外国人が会社のポストについていて経営をしている企業や、海外の企業が日本に進出して現地法人を立ち上げていることを想像しますが、実態はそれだけではありません。
まずは、外資系企業の主な3パターンをご紹介します。
海外企業が日本法人設立
最もイメージされているいわゆる外資系企業だと思います。
社名が英語やその他外国語なので、”この企業は外資系企業だろうな”と想像できるケースも多いです。
しかも、日本に進出してくるほど資本・資金が安定しているので、進出前からすでに日本人に知られている場合もあります。
例えば、マイクロソフトやアップルは、日本では、日本マイクロソフト、アップルはアップルジャパンですね。
私が勤める企業もこのケースで日本法人を設立しました。
会社の運営はグループの本国・本社の運営方法に準じていますので、社風も日系企業とはずいぶん異なる文化です。
海外企業が日系企業と共同出資で会社設立
このケースは、外国の企業が日本の企業と共同出資で会社を設立する場合です。
海外企業の出資比率が日本企業の出資比率よりも多い場合、外資系と呼ばれることが多いです。
例えば、ビール好きな人なら知っていると思いますが、ハイネケンがこのケースに当たります。
日本では、ハイネケン・キリンとしてやっていますね。
海外企業が日系企業を買収
このケースは、外国の企業が日本の企業を買収した場合です。
経営するのは外資系企業なので、買収された瞬間に外資系企業となるパターンです。
こういった会社に勤めていた場合、急に通達を受けることになると思うので、明日から”外資系企業”勤務という状況になることもあります。
近年では、日本の製造業が海外の企業にに買収されるケースが多くなってきているのはもちろん、2000年代には家電メーカーの買収も相次いでいました。
例えば、本間ゴルフ、三洋電機（白物家電事業）などが該当しますね。
日系企業と外資系企業を比較！給料・残業・有給休暇取得は？
私は、日系大手メーカー、日系ITベンチャー、そして現在は外資系ITに勤めています。これら企業に勤務した経験を踏まえて比較してみました。
表記を簡単にするために、日系大手メーカーを「日Ｍ」、日系ITベンチャーを「日IT」、そして外資系ITを「外IT」として表記していきます。
給料を比較してみた
まずは一番気になる給料について。
比較してみるとこんな感じでした。
「日M(残未含)」≒「日IT(残30含)」<「外IT(残20含)」
思ったよりも、日ITが悪くないなと思いますが、しっかり見ておくべきはみなし残業です。
みなし残業とは、固定給に一定時間の残業代があらかじめ負荷されているものです。
日Mはみなし残業は含まれず、他2つは含みます。
日ITは30時間、外ITは20時間。
なので、日ITは、みなし残業を外すと、最も低賃金ということになります。
日Mと外ITでは同じような仕事をしているのですが、外ITの方が給料高めです。
なので、同じ仕事をするならば、給料が高い会社に入るほうが合理的だということが分かりますね。
残業時間・残業代を比較してみた
ワークライフバランスを重視したい人で気になるのが、残業時間ですよね。
プライベートも充実させたいのに仕事ばかりでは何もできませんもんね。
比較してみるとこんな感じでした。
「外IT」<<「日IT」<「日M」
つまり、外IT以外は、どちらも残業が多い傾向でした。
現在勤める外ITは、20時間以内で収まりますが、日ITは50～60時間で、日Mは80～100時間でした。
法律では月45時間までとされている残業時間を、日系の企業は両方とも超えていますよね。
これは外資系と日系の文化の違いにも表れているのかなと思います。
外資系はおおよそ、残業を良しとせず効率を重視します。つまり、残業時間が長いとあまりいい評価は得られない傾向にあります。
次に残業代ですが、いずれの企業もしっかり払ってくれました。特に日Mは、やったらやった分だけしっかりと払ってくれましたので、サービス残業はありませんでした。
一方、他の2社は、みなし残業が含まれるため、できるだけ時間内に仕事を終えるほうが時間単価を高くすることができますね。
有給休暇の付与日数や取得率を比較してみた
有給休暇取得率を高めることができるかどうかもワークライフバランスを整える上で重要ですね。
給料が良くて残業が少なくても、有給休暇が使えないと嫌ですよね。
では、初年度の年間付与日数を比較してみましょう。
「外IT 10日」＝「日IT 10日」<「日M 20日」
やはり日Mは大手だけあって、付与日数が一番多かったですね。
一方、他の2社は勤務年数が1年増える毎に付与日数は増える仕組みになっておりますが、この違いは労働組合にあると思います。外ITや日ITには基本的には労働組合はありませんからね。
さらに、重要な点として、日Mは、20日の有給休暇を貰って2年のうちに使い切れなかった年休は、積立年休という別枠の年休に割り振られ、傷病時に取り崩して使える制度を持っていました。
他の2社は、使い切れなかった年休は、消滅なので、ありがたい制度ですね。
次に取得率です。
いくらたくさん付与されても、使えなかったら意味がないですからね。
「日IT」<「日M」<<「外IT」
外ITが最も取得できています。
どちらかというと、仕事がある程度属人化していること、企業風土的に取りやすい環境であることが考えられます。
日Mに勤めていたときは、チームで働くような感じだったので、なかなか取得する雰囲気ではありませんでした。
もちろん、申請すれば、問題なく許可が下りるのですが、残業が80-100時間ほどあるような環境で、チームで働いているとなかなか取得する雰囲気になりにくいというのが実情でした。
外資も日系も一長一短
私が経験した会社では、外ITの方がワークライフバランスはよさそうですが、会社の雰囲気で言うと、日Mもかなり良かったです。同僚や上司とのたわいもない雑談などもあり、和気あいあいと言った感じです。
一方で、知人の会社では、私が勤めた日Mの会社のように雰囲気もいいことに加えて有給日数や取得率も高く、残業もさほど多くないという会社もありました。
なので、外資と日系でどちらがいいとは言いにくいですが、結局は外資も日系も会社に依存する部分は大きいと思います。
ただ、転職する際に、私のようなケースがあると思って会社をリサーチすると、思いがけないいい会社に出会えるかもしれませんね。
外資系企業で求められる人材は？
日系企業とはことなり、外資系企業は、育成期間はなく、基本的には採用後に即戦力として扱われます。その対価として報酬（給与）が支払われます。
そうすると、とてつもない専門スキルが必要なのかと言ったら、そうでもありません。
実は、あまり専門スキルのない方もバリバリ働いています。
ここでは、重要な3つの力を説明します。
マネジメント力
マネジメント力とは、プロジェクトをうまくまとめて期限内に完遂するような力です。
専門スキルがなくても、この力があると、他人をうまく巻き込みながらプロジェクトを進めていくことができます。
外資系企業だからと言って全てを一人で進めるわけではなく、専門部署の力をうまく活用しながら進めていくということも可能です。
課題解決力
課題解決力とは、顧客の課題に対して適切に解決に導くことができる力です。
適切に解決するというのが、重要で、顧客が要求している課題を解決することではありません。
つまり、潜在的な課題を見つけて解決する力、すなわち「こうありたい姿」を見つけ出して、そこに迎えるように課題を設定し解決していくという力です。
これは、顧客とのやり取りで置かれている状況や背景を十分に理解しないとできません。
日系企業では、この作業を上司が行い、かみ砕いて業務に落とし込み、それを部下に指示することがほとんどだと思うので、若手のビジネススキルがなかなか育たない原因にもなっているのかなと個人的には感じています。
英会話力
同僚や上司からアドバイスやサポートを受けるためには、やはり英会話力が必要となってきます。
ここで言いたいのは、英語力ではなくて英会話力、つまりコミュニケーションとして英語を使える能力が必要だということです。
外人の同僚や上司も人間です。あまり上手な英語でなくても、人となりをよく知ってもらい、人間味あふれる人には、しっかりサポートしてくれます。
私が先輩に教わった言葉として、「どういうかではなく、何をいうかが重要」ということです。
つまり上手に英語を話しても、中身がないなら時間の無駄ですが、あまりうまく伝えられなくても、ビジネス上、重要なことをしっかり伝えると、それは評価してもらえるのです。
まとめ
このブログでは、外資系企業とはどういうものか、外資系企業のパターンを紹介しました。例えば、日本企業が海外の企業に買収された企業もあれば、海外から進出して企業もあります。
また、日本の企業でも、企業文化・社風という言葉があるように、外資系企業にも日本企業のように企業文化・社風があるので、一言でいうことは難しいです
一方、私が在籍した/している会社について比較してご紹介したことで、給料や残業量、有給休暇取得について、どのような感じなのかある程度参考にな他のではないかなと思います。
最後に、外資系企業で求められる人材像についてご紹介しました。
これは、ビジネススキルをある程度独学しながら、今の会社で実践する事もできるので、転職する市内にかかわらず、自身の存在価値を高めるためには、良いことだと思います。
外資系への転職は、比較的大きなターニングポイントになりますが、恐れる事ばかりではありません。得られるものも多いので、外資系を考えているのであれば、転職エージェントにヒアリングするとよいと思います。ヒアリングはノーリスクです！
それでは！
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